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金蝶BI——管理者的驾驶舱
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洞悉战略执行 管理集团绩效
金蝶企业财务管理解决方案,通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统,帮助企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系,加强对企业各项业务的精细化掌控,从财务的角度洞悉企业经营全局,降低企业财务与经营风险。
选择的理由
带来的价值
领先的技术,成熟的产品
提高财务管理效率
独有的核算项目管理
实现精细化的财务核算
简捷的操作,友好的界面
实现财务职能转变
客户案例

金蝶K/3 ERP合并报表系统高度集中的合并报表模式,为集团加强报表管理、完善合并报表体系提供了强有力的工具,并为实施金蝶BI系统提供了强大的数据支持。
--招商局集团总部财务副总经理 刘威武 详情

建立集团公司统一平台、高度集中的会计核算和财务管理信息化系统,加强集团的掌控力度,是我们集团实施财务人员高度集中管理以来一直努力的方向。金蝶K/3 ERP系统的成功运用,使我们实现了这一目标。
--彩虹集团公司总会计师 符九全 详情

金蝶是实现集团财务信息化的有效工具,实现财务核算、会计核算、报表合并、结算中心、智能动态财务分析的全过程管理,极大地提升了集团财务的管控能力。
--中国南山开发(集团)财务部总经理 郭颂华 详情

总体蓝图

中国企业信息化建设近20年来有了长足的进步,面对日新月异的市场变化和不断增长的海量业务数据,企业决策者迫切希望将业务数据迅速转化成为对市场、对当前运营状况的认识,从而对现状进行深入洞察与分析,不断优化决策管理流程,确保企业持续的竞争力和不断超越自己的能力。

商业智能(Business Intelligence,BI)就是能够系统地、即时地、方便地将企业运营相关的电子数据转化为企业运营优化与管理决策所需的关键业务信息的技术,是对商业信息的收集、管理和分析的过程,目的是使企业的各级决策者获得决策支持体系和洞察力,帮助他们更快地做出对企业有利的决策。现代企业需要基业长青、获取竞争力,离不开商业智能。

目前,除了金融、电信、零售等信息化建设相对成熟的行业对商业智能的需求继续保持着快速增长外,集团型企业和大型制造行业,如钢铁、汽车、机械等,以及能源、化工、交通行业的增长也比较明显,甚至于中小企业也开始有了使用商业智能的需求。商业智能的应用和发展正以极高速的趋势在向各个领域覆盖,同时,显示出势不可挡的健康局面。

金蝶KBI商业智能解决方案,关注企业管理用户的分析价值需要,在庞杂的业务信息中分辨关键业务信息,为企业各级管理人员提供最优经营分析模型、决策分析路径、最细粒度的差异动因查询,成为企业管理者在工作中最好的数据抓手和信息分析助手,帮助企业管理者做到“洞察秋毫,高效决策”。

用户对信息的需求
并非所有的企业管理者都需要同样组织方式、展现形式的业务信息,不同的管理需求带来不同的分析应用要求:
决策型用户
需要少量的关键业务信息(通常不超过12项)、模型化的分析路径、直观的分析图形、预警式的分析报表;
分析型用户
需要了解企业全价值链的经营要素、多样化的分析模型、灵活多变的展现方式、功能强大的OLAP(联机分析处理工具);
查询型用户
需要基本固定的报表与信息、适用的分析模型、能够贯穿到最细粒度动因的多层级钻取分析工具;
操作型用户
业务流程触发的OLAP(联机分析处理工具)工具、明确的操作建议、与操作建议相关的业务信息简单展现;
以上各类型用户实际上并非严格划分,如企业高层管理者,往往既是决策型用户也是查询型用户,对于个别分析内容甚至扮演分析型用户的角色。

分析信息的架构组成
如何满足以上4种类型用户的需求,同时保证信息全面准确、关键业务信息选择的正确,是企业业务信息分析体系建立过程中最大的难题,金蝶KBI解决方案通过归纳总结信息类型,搭建全面绩效管理信息架构来完成这一任务:
经营要素分析库
根据企业整体价值链或分析部分价值链的全过程整理归纳,归纳总结其中每一个价值节点,从而得出企业经营要素,经营要素的所有应用分析展现方式的集合,形成企业经营要素分析库,企业的信息需求展现形式可能由于人员变更或目标变更而改变,但只要商业模式没有改变,经营要素分析库是不会改变的,经营要素分析库是企业经营信息的蓄水池,是企业管理中十分重要的知识总结平台;
运营分析
将经营要素分析库中的经营要素,以不同的应用分析形式展现出来,形成的非结构性的分析体系,就是运营分析体系,运营分析体系的特点是各种分析要素之间没有必然的联系,而是通过经验组织在一起,所以经常会因人而建、因人而废;
解决方案模型
将经营要素结构化的组织在一起,根据价值链全面展现其中的每一个环节,从而形成的分析模型成为解决方案分析模型,解决方案分析模型可以是关注整个企业商业模型的,也可以是只覆盖部分价值链,如只关心销售动因的价值链分析模型,解决方案分析模型主要是分析型用户维护并使用的,结构化的模型组织方式可以避免因为信息的缺失而对管理行为做出的误导;
决策支持模型
决策支持模型在归纳总结解决方案模型的基础上,加强了部分工具内容,使模型使用者与分析体系见出现互动,如模型的模拟预测、根据不同标杆值做出的对标差异分析等,决策支持模型往往作为企业管理理念最终体现方式,将企业商业模式中最重要的经营要素以结构化或非结构化模型的方式展现出来,最终达到提升企业绩效的目的;
以上4种信息的组成方式综合在一起,形成企业级商业智能分析解决方案。在应用过程中,可以根据用户需求任意组合,为企业绩效的提升带来真正价值。

 
 

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